如何看跨國(guó)公司從華“戰(zhàn)略性撤退”
2012-02-10 11:22:27
從百思買到芭比娃娃,從百事中國(guó)到達(dá)能、雀巢,數(shù)家跨國(guó)公司正在收縮在中國(guó)的陣線。部分跨國(guó)公司的撤離,折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化盡管有著誘人的機(jī)遇,但已經(jīng)不再是原來(lái)的“新興市場(chǎng)”,相對(duì)過(guò)去依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代,如今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境日漸艱難,他們必須要面對(duì)本土企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)和政府的嚴(yán)格監(jiān)管。
跨國(guó)公司投資對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用有目共睹。中國(guó)改革開放后,特別是1993年以來(lái),世界著名跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó),在中國(guó)展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資,對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易、就業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)然,中國(guó)政府在政策上對(duì)跨國(guó)公司投資予以傾斜,并在諸多方面給予跨國(guó)公司優(yōu)惠和照顧,采取諸如“特事特辦”等超國(guó)民待遇措施。
然而,雖然數(shù)量眾多,但對(duì)于擇業(yè)者來(lái)說(shuō),跨國(guó)公司的吸引力正在下降。對(duì)于那些具有雙語(yǔ)能力、跨文化背景、在國(guó)內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中國(guó)籍高級(jí)人才來(lái)說(shuō),跨國(guó)公司的吸引力也在逐步下降。中國(guó)本土企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,相比一些跨國(guó)公司同行,他們更具成長(zhǎng)性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì)比跨國(guó)公司開出更高的價(jià)碼來(lái)吸引本地高級(jí)人才;他們?cè)诹鞒躺细哽`活性,對(duì)人才的吸引力開始超過(guò)跨國(guó)公司。
自2009年以來(lái),在全球經(jīng)濟(jì)衰退中最快復(fù)蘇的中國(guó)經(jīng)濟(jì),使國(guó)家自信空前增加,隨之而來(lái)的是國(guó)有企業(yè)及少數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)資金及話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)。這在客觀上迫使跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色。在這個(gè)過(guò)程中,跨國(guó)公司的種種先天優(yōu)勢(shì)也在競(jìng)爭(zhēng)中被削弱:虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營(yíng)銷手段等技巧上逐步靠近,消費(fèi)者不再一味崇尚洋品牌,而是一定程度上認(rèn)同本土品牌;在華跨國(guó)公司在渠道等方面對(duì)本土資源極為依賴。
有專家認(rèn)為,目前跨國(guó)公司在中國(guó)存在兩個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):全球化的運(yùn)作及管理模式導(dǎo)致跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后;成本的居高不下。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)則存在三個(gè)有利因素:跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略使國(guó)內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);跨國(guó)公司相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減?。豢鐕?guó)公司的資金優(yōu)勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的喪失,讓在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司巨頭憂心不已。一方面,政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來(lái)的成本變動(dòng),讓跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難。另一方面,中國(guó)本土企業(yè)悄然崛起帶來(lái)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),也是跨國(guó)公司面對(duì)的新問(wèn)題??鐕?guó)公司如果不能調(diào)整在中國(guó)的前進(jìn)步態(tài),類似百思買、美泰、達(dá)能和仙霸玩具在中國(guó)的調(diào)整和撤退,將成為越來(lái)越多跨國(guó)公司的翻版。
時(shí)代在變,而跨國(guó)公司變化不大,又失去了政策優(yōu)勢(shì),在中國(guó)不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因,“戰(zhàn)略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,這其實(shí)是一件再正常不過(guò)的符合規(guī)律的事。同樣,作為本土企業(yè),跨國(guó)公司“戰(zhàn)略性撤退”的事實(shí)也在為我們敲響警鐘,想要維護(hù)企業(yè)的輝煌,應(yīng)當(dāng)抓住跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī),決不能等、靠、要“特殊政策”,只有自身不斷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,才能發(fā)展得風(fēng)生水起。
跨國(guó)公司投資對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用有目共睹。中國(guó)改革開放后,特別是1993年以來(lái),世界著名跨國(guó)公司紛紛投資中國(guó),在中國(guó)展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資,對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易、就業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)然,中國(guó)政府在政策上對(duì)跨國(guó)公司投資予以傾斜,并在諸多方面給予跨國(guó)公司優(yōu)惠和照顧,采取諸如“特事特辦”等超國(guó)民待遇措施。
然而,雖然數(shù)量眾多,但對(duì)于擇業(yè)者來(lái)說(shuō),跨國(guó)公司的吸引力正在下降。對(duì)于那些具有雙語(yǔ)能力、跨文化背景、在國(guó)內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中國(guó)籍高級(jí)人才來(lái)說(shuō),跨國(guó)公司的吸引力也在逐步下降。中國(guó)本土企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,相比一些跨國(guó)公司同行,他們更具成長(zhǎng)性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì)比跨國(guó)公司開出更高的價(jià)碼來(lái)吸引本地高級(jí)人才;他們?cè)诹鞒躺细哽`活性,對(duì)人才的吸引力開始超過(guò)跨國(guó)公司。
自2009年以來(lái),在全球經(jīng)濟(jì)衰退中最快復(fù)蘇的中國(guó)經(jīng)濟(jì),使國(guó)家自信空前增加,隨之而來(lái)的是國(guó)有企業(yè)及少數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)資金及話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)。這在客觀上迫使跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色。在這個(gè)過(guò)程中,跨國(guó)公司的種種先天優(yōu)勢(shì)也在競(jìng)爭(zhēng)中被削弱:虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營(yíng)銷手段等技巧上逐步靠近,消費(fèi)者不再一味崇尚洋品牌,而是一定程度上認(rèn)同本土品牌;在華跨國(guó)公司在渠道等方面對(duì)本土資源極為依賴。
有專家認(rèn)為,目前跨國(guó)公司在中國(guó)存在兩個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):全球化的運(yùn)作及管理模式導(dǎo)致跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后;成本的居高不下。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)則存在三個(gè)有利因素:跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略使國(guó)內(nèi)企業(yè)可能在局部細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);跨國(guó)公司相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減?。豢鐕?guó)公司的資金優(yōu)勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟(jì)積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的喪失,讓在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司巨頭憂心不已。一方面,政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來(lái)的成本變動(dòng),讓跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難。另一方面,中國(guó)本土企業(yè)悄然崛起帶來(lái)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),也是跨國(guó)公司面對(duì)的新問(wèn)題??鐕?guó)公司如果不能調(diào)整在中國(guó)的前進(jìn)步態(tài),類似百思買、美泰、達(dá)能和仙霸玩具在中國(guó)的調(diào)整和撤退,將成為越來(lái)越多跨國(guó)公司的翻版。
時(shí)代在變,而跨國(guó)公司變化不大,又失去了政策優(yōu)勢(shì),在中國(guó)不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因,“戰(zhàn)略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,這其實(shí)是一件再正常不過(guò)的符合規(guī)律的事。同樣,作為本土企業(yè),跨國(guó)公司“戰(zhàn)略性撤退”的事實(shí)也在為我們敲響警鐘,想要維護(hù)企業(yè)的輝煌,應(yīng)當(dāng)抓住跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī),決不能等、靠、要“特殊政策”,只有自身不斷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,才能發(fā)展得風(fēng)生水起。
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